不妨试试从自身问题出发，审视现有产品线，识别并强化具有独特卖点的产品，如健康、有机、特色口味等，以区别于竞争对手的同质化产品。评估供应链效率，减少中间环节，降低成本，同时确保食材新鲜度和质量，提升产品性价比。

向外修

所谓当局者迷，旁观者清，做冻品生意有时候需要跳出去，才能看清楚自己的经营方向。

老板的个人认知决定了公司的天花板。不能不去一线看市场，也不能天天泡在一线。经销商也要成为一名“社会活动家”。

这里的“社会活动家”不是跟厂家天天吃饭喝酒，跟下游客户搞客情关系，而是走到外地去，学习同行冻品大商的优秀经验，多去参加行业的相关会议，多去参加下游的零售会议。相信在这个过程中，打开的不仅仅是个人的视野，更有可能的是生意机会。

活下去

新食材认为，结合当前的缩量时代背景下，2024年以及往后的一段时间，冻品经销商的工作重点：从“求增长”变成“活下去”，稳定当前。

开源节流，各行各业都一样，逆境求生，冻品行业降低成本是关键。面对市场的重重挑战，冻品经销商要想活下去，就必须在降本增效上寻找突破口。这不仅仅是一个简单的成本控制问题，更是关乎生存与发展的重要战略选择。

当面对生意的困惑时，向内求，看到自身的不足；向外求，打开生存半径，看外部更多优秀冻品大商的思考和实践，也许会给你带来不一样的启发和思考；活下去，降本增效，破卷求生。

文 | 露露

图片编辑 |筱筱

设计|慕白

封图、首图 |知页

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本文系【新食材】原创内容

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