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根据华为官网的最新信息，华为的组织架构是这样的：

有一张比较老的架构图，是这样的：

我根据网上搜索到的信息，画了一张组织架构图（不一定正确，仅供参考）：

（手机可能看不清，电脑可以看清）

大概解读一下：

众所周知，华为在企业管理模式上独具特色，并未设置固定的 CEO 一职，而是推行轮值制度。在这一制度下，数位高管以每 6 个月为周期进行轮值，共同引领公司发展。

在华为的公司治理架构中，股东会作为公司的权力机构，其构成颇为独特，仅由工会和任正非这两名股东组成。

而工会履行股东职责、行使股东权利的专门机构，则是持股员工代表会。该代表会由不超过 161 名持股员工代表共同构成，在公司的治理与决策中发挥着重要作用。

华为的业务体系架构清晰且多元，主要涵盖业务部门、职能平台以及区域组织三大板块，共同支撑起其庞大的商业版图。

业务部门作为华为的核心生产力，以四大业务集团（BG）和六大核心业务为支柱，专注于具体技术、产品及解决方案的研发与创新。四大 BG 分别为运营商 BG、政企 BG、消费者 BG 以及云计算 BG，它们如同华为业务的四驾马车，在各自领域深耕细作。六大业务则包括 ICT 基础设施、云计算、数字能源、终端、智能汽车解决方案以及芯片与器件，这些业务领域相互交织、协同发展，构建起华为丰富而全面的产品与服务体系，类似于其他公司的事业部与产品线模式。

职能平台则是华为高效运转的幕后英雄，由财务、人事、法务等总部职能部门组成，为公司的各项业务提供全方位的支撑服务。值得一提的是，其中的 2012 实验室尤为特殊，它专注于前沿技术的探索与基础科学的研究，是华为保持技术领先与创新活力的重要源泉。

区域组织则是华为全球布局的触角，覆盖全球各个片区、地区部和代表处。这些组织长期扎根于市场一线，与当地客户紧密对接，深入了解市场需求，为华为的业务拓展提供了坚实的市场基础。它们对应着其他公司的营销事业部、片区、国家代表处、省代表处、办事处以及地区分公司等机构，共同构成了华为全球化的市场网络。

目前，华为拥有 20.8 万名员工，业务遍布全球 170 多个国家和地区，服务着超过 30 亿的人口。这一庞大而精细的组织架构，无疑为华为在全球市场的竞争与发展奠定了坚实的基础。

最后，再次提醒，本文架构图不一定准确，仅供参考！欢迎指正！

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